In beweging voor kansengelijkheid

Calder Holding wil hierin graag van betekenis zijn en blijven. Zodat mensen, ongeacht achtergrond of omstandigheden, hun volledige potentieel kunnen benutten. Wij bieden hen krachtige scholing, zorg en support zodat zij sterker in het leven kunnen staan. Onze maatschappelijke impact maken we voor opdrachtgevers en cliënten jaarlijks zichtbaar in ons SOMO-report, waarin we dit jaar voor het thema kansengelijkheid hebben gekozen.

Ook in 2023 hebben we ons op onze eigen wijze en veelal in samenwerking met onze opdrachtgevers weer met veel enthousiasme gericht op de ontwikkeling, verbreding en vernieuwing van onze dienstverlening, zodat studenten en cliënten hun talenten en krachten kunnen inzetten die hen helpen om te groeien en zich te ontwikkelen.

Met een diploma op zak, een nieuwe baan, een dak boven het hoofd of door adequate begeleiding en behandeling durven zij weer te dromen over de toekomst. Niet voor niets is onze organisatie vernoemd naar de kunstenaar Alexander Calder, waar dynamiek en verandering van perspectief centrale thema’s zijn.

Dit raakt de kern van wie wij als Calder Holding zijn. Wij willen altijd maatschappelijke waarde toevoegen met onze dienstverlening en de SDG vormen daarbij een belangrijke leidraad, zoals u in dit SoMo Report 2023 terug kunt lezen.

Door zich in te zetten voor deze SDG's draagt Calder Holding bij aan een meer duurzame en rechtvaardige wereld. Het bedrijf erkent dat duurzaamheid niet alleen een verantwoordelijkheid is, maar ook een kans om waarde te creëren voor zowel het bedrijf als de samenleving als geheel.

Met een langetermijnvisie en een integrale aanpak van duurzame ontwikkeling blijft Calder Holding streven naar positieve maatschappelijke veranderingen en een betere toekomst voor iedereen.

Calder Holding en haar dochterondernemingen zetten zich in voor verschillende SDG’s, waaronder:

Alleen niet altijd en niet voor iedereen pakt dit op de gewenste manier uit en dan zien we een mismatch tussen het bestaande aanbod en de behoefte van significante groepen in de samenleving. In dit speelveld zijn de bedrijven binnen Calder Holding een rol gaan spelen met altijd een eigen visie en aanpak. Het juiste doen voor mensen die dat even nodig hebben en daar resultaat aan durven te verbinden. Deze hybride invulling van collectieve taken is het beste voor een land.

In het domein onderwijs is kansengelijkheid cruciaal, omdat het de basis legt voor een succesvolle toekomst. Elk mens verdient het om zijn talenten maximaal te kunnen benutten, in te zetten en van betekenis te kunnen zijn. Capabel is er daarom voor omscholers, herstarters en zij-instromers. Met onze meerdere startmomenten en onze verkorte opleidingen gericht op kansberoepen, kunnen onze studenten snel starten en snel gediplomeerd aan het werk. Kort & krachtig, daar gaan we voor. Een goede begeleiding is daarbij extra belangrijk. Hierbij valt te denken aan studieloopbaanbegeleiding en ondersteuning om studenten te helpen mogelijke uitdagingen te overwinnen en hun doelen te bereiken. Hiermee vergroten wij het perspectief op duurzaam werk, ook voor mensen met minder kansen.

Voor domein werk gaat het om het meedoen aan en participeren van mensen in de samenleving en op de arbeidsmarkt. Ieder naar eigen vermogen. Met inzet van initiatieven en programma’s op gebied van re-integratie en mobiliteit dragen we in domein werk actief bij aan het bevorderen van kansengelijkheid op de arbeidsmarkt. 

Door mensen te ondersteunen bij het vinden van werk, het ontwikkelen van hun vaardigheden en het creëren van een inclusieve werkomgeving, helpt Calder Werkt om de kloof tussen werkzoekenden en werkgevers te overbruggen en gelijke kansen te creëren voor iedereen.

In het domein zorg ondersteunt Max Ernst GGZ mensen die door hun psychische problematiek niet of onvoldoende volwaardig mee kunnen doen in de maatschappij.

Max Ernst GGZ biedt kwalitatief hoogstaande GGZ-zorg en een breed scala aan behandelingsopties, waarmee zij bijdragen aan het verminderen, hanteerbaar maken en oplossen van de psychische problemen van mensen.

Jan Arends biedt op haar beurt huisvesting, veilige ondersteuning en begeleiding aan mensen met psychische problemen en multiproblematiek om stabiliteit te vinden en hun kwaliteit van leven te verbeteren, waardoor zij gelijke kansen krijgen om te participeren in de samenleving en hun welzijn te verbeteren.

Tijdens haar reizen door India zag zij de schrijnende armoede. De beelden en het gevoel hier iets aan te moeten doen, lieten haar niet meer los. Zo ontstond het idee een project te starten voor de allerarmsten in Nagpur.

In de afgelopen 20 jaar is al heel veel gerealiseerd. Inmiddels staat er een school met de status Junior College waar kinderen en jongeren van 3 tot 20 naar school kunnen. Elke dag gaan hier 400 kinderen naar school. Naast onderwijs zorgt de stichting ervoor dat deze kinderen voldoende te eten krijgen. Veel van de kinderen hebben niets of niemand om op terug te vallen en Nav-Jeevan zag het als haar taak om ook hierin te voorzien. We verdubbelen elke euro die de medewerkers aan Nav-Jeevan doneren en zijn daarmee de belangrijkste donateurs.

Daarnaast geeft Capabel Onderwijs elk jaar een opleiding cadeau in de campagne “Wie verdient een krachtig cadeau?”, waarbij iedereen genomineerd kan worden om een compleet gratis opleiding te volgen bij Capabel. Capabel Onderwijs matcht de waarde van de mbo-opleiding tijdens deze campagne met een extra bijdrage aan Nav-Jeevan.

Onze docenten van Capabel Taal zetten zich in diverse projecten in het land in om basis- en beroepsvaardigheden te versterken van mensen die minder zelfredzaam zijn, zoals in de volwasseneneducatie in de regio Noordoost Brabant en voor uitkeringsgerechtigden van de gemeente Den Haag.

Naast autonome groei hebben we onze omvang en positie tevens vergroot door de overname van NOVI Hogeschool eind 2023. NOVI biedt flexibel en persoonlijk ICT (hbo)onderwijs, dat een waardevolle toevoeging is aan ons portfolio.

Begin 2024 hebben we ook de Nederlandse Academie voor Beeldcreatie (NAVB) overgenomen, waardoor ons onderwijsaanbod verder is uitgebreid en verbreed met voltijd en deeltijd hbo- en mbo-opleidingen, korte vakopleidingen en cursussen. Deze overnames bieden veel groeimogelijkheden binnen ons onderwijsdomein.

Daarnaast heeft Capabel PRO in 2024 haar activiteiten uitgebreid met de overname van Farmacie Opleidingen. Dit omvat verschillende nascholingsmodules voor apothekersassistenten.

In 2023 is de Inspectie van het Onderwijs twee keer langs geweest bij het mbo-onderwijs van Capabel. In het voorjaar was er het reguliere vierjaarlijkse onderzoek en aan het eind van 2023, werd er als verdiepingsthema specifiek onderzoek gedaan naar zorgonderwijs in het mbo. In beide rapporten heeft de Inspectie vastgesteld dat er veel goed gaat bij Capabel en dat er geen verbeterpunten zijn. Ze waarderen onze duidelijke visie en missie, en zien dat we deze met toewijding realiseren. Ons team heeft goed grip op de kwaliteit van het onderwijs. De onderzoekers van de Onderwijsinspectie hebben begrepen wie we zijn als organisatie, waarom we er zijn en voor wie. We zien de resultaten van deze onderzoeken dan ook als een bevestiging van onze koers. We blijven planmatig werken aan de kwaliteit van ons onderwijs, met heldere doelen voor ogen.

We zijn doorgegaan op de ingeslagen weg van verbreding van het opleidingspakket in nieuwe vakgebieden. Inmiddels biedt Capabel Onderwijs 36 verschillende mbo-opleidingen die via meerdere leerwegen gevolgd kunnen worden. Er studeren momenteel ruim 5.600 mbo-studenten op 12 verschillende vestigingen. Meest recent zijn de eerste groepen studenten gestart met de verkorte opleidingen Biologisch Medisch analist en E-commerce specialist. In 2024 starten de eerste groepen met de verkorte opleidingen Software Developer en Voeding- en leefstijladviseur.

Capabel PRO staat voor kwaliteit in afstandsonderwijs. In 2023 hebben we meer dan 2.000 cursisten geholpen bij het behalen van een vak- of branchediploma. Daar zijn we trots op, want de weg naar het diploma kan voor onze cursisten best uitdagend zijn. Veel van onze cursisten leren het liefst door te doen.

Samen met onze opdrachtgevers, zoals AS Watson en Ahold, zoeken we naar manieren om de lesstof nog beter toegankelijk te maken. Naast de verschillende leermethoden die we al in huis hebben, zoals video's, interactieve toetsen, examentrainingen en praktijklessen, introduceren we nu ook masterclasses over specifieke onderwerpen. In deze masterclasses nemen we uitgebreid de tijd om moeilijke onderwerpen toe te lichten en eventuele vragen te beantwoorden.

Door het gebruik van verschillende visuele en interactieve leermiddelen zorgen we ervoor dat alle cursisten, ongeacht hun taalvaardigheid, dezelfde kansen krijgen om te groeien en ontwikkelen tot deskundige vakmensen.

Sinds oktober 2023 maakt NOVI Hogeschool deel uit van Calder Holding. NOVI richt zich op hbo-onderwijs in de IT-sector. Dit onderwijs wordt gevolgd door professionals die vaak snel een hbo-diploma willen halen én ook door mensen die zich willen omscholen naar de IT. De IT-sector heeft al langere tijd een groot tekort aan personeel. Daarom spreekt NOVI met haar onderwijs diverse doelgroepen aan. NOVI richt zich daarbij ook op vrouwelijke studenten, die nog steeds ondervertegenwoordigd zijn in de ICT-opleidingen. In 2023 was het aandeel vrouwen in de omscholingstrajecten van NOVI 50% hoger dan het landelijk gemiddelde in de arbeidsmarkt. Ook werkt NOVI nauw samen met het UWV en verschillende Regionale Mobiliteitsteams (RMT), met als doel mensen die buiten de arbeidsmarkt vallen of vastlopen in hun huidige baan om te scholen naar de kansrijke ICT-sector.

In 2023 begonnen 306 studenten aan een omscholingsprogramma van NOVI, waarvan ongeveer een derde via het UWV/RMT of gemeenten kwam. Daarnaast heeft NOVI in 2023 meer dan 900 cursisten in Limburg opgeleid via het programma Limburg Leert, dat Limburgers helpt een sterke positie op de arbeidsmarkt te verkrijgen.

In 2023 heeft SBK speciale programma's opgezet om praktijkgericht leren gemakkelijker te maken, bijvoorbeeld door het creëren van praktische e-learnings voor onze opdrachtgevers. Veel organisaties met praktisch geschoolde medewerkers zijn op zoek naar leermethoden waarbij deze vakmensen niet alleen maar theoretische kennis krijgen aangeboden.

Voor hen is theoretisch leren niet altijd eenvoudig. Vaak hebben ze deze theoretische kennis ook niet altijd nodig in hun werk, omdat ze veelal met hun handen werken. Met e-learnings die rijk zijn aan video's, afbeeldingen en praktijkvoorbeelden helpen we onze klanten om de vaardigheden van hun personeel te verbeteren.

Susanne is bij NOVI begonnen via het ICCU-programma, met subsidie van gemeente Utrecht. Ze had al een academisch diploma in een andere richting, namelijk een MSc Biotechnologie, en werkte als projectleider Natuur & Milieu.

Bij NOVI heeft ze met succes een omscholingstraject tot Full Stack Developer afgerond, met een 8 als cijfer. Tijdens haar opleiding heeft ze deelgenomen aan verschillende development events en congressen, waardoor ze snel vertrouwd raakte met haar nieuwe vakgebied. Nu werkt ze bij Topicus als Software Developer. Topicus is een groot en gerenommeerd softwarebedrijf met meer dan 1.000 medewerkers.

Met onze nieuwe opdracht in 2023 voor de gemeente Den Haag zijn we vanuit Calder Werkt nu actief in de 4 grootste steden: Amsterdam, Den Haag, Rotterdam en Utrecht. Het doel is steeds om mensen die ver van de arbeidsmarkt afstaan te activeren en te begeleiden. Daarnaast biedt ons team van artsen, arbeidsdeskundigen en psychologen met arbeidsmedische adviezen de casemanagers van de gemeenten ondersteuning bij het inzetten van de meest effectieve begeleiding van inwoners richting werk.

Na het vinden van een baan met eventuele aanpassingen in taken en tempo, zetten we in opdracht van de gemeenten een Loonwaarde-expert in om de loonwaarde van de aangepaste taken te bepalen. De gemeente kan op basis hiervan de loonkostensubsidie voor de nieuwe werkgever vaststellen. Op deze manier dragen we direct en indirect bij aan het bevorderen van arbeidsparticipatie, vooral voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.

In de huidige arbeidsmarkt is het zaak om medewerkers te behouden. Dit geldt ook voor de zorgsector waar grote tekorten aan personeel zijn. De universitair medische centra in Nederland bieden hun medewerkers daarom via Calder Werkt coaching aan gericht op veerkracht en duurzame inzetbaarheid.

Één van de instrumenten om de medewerkers gezond en gemotiveerd te houden. Zij kunnen zich vrijwillig en kosteloos voor deze coaching aanmelden, zonder dat een medewerker eerst toestemming van de leidinggevende nodig heeft. Zo blijft de regie bij de medewerker en wordt de ondersteuning toegankelijk voor iedereen.

Onze begeleiding is gericht op het behoud van medewerkers in de zorg door hen (opnieuw) bewust te maken van het plezier in hun werk en de redenen waarom ze voor de zorg hebben gekozen. We kijken vanuit het perspectief van positieve gezondheid naar de veerkracht van deze medewerkers.

Weliswaar kunnen we de zorg zelf niet veranderen, maar wel de manier waarop mensen omgaan met de uitdagingen die ze binnen de zorg tegenkomen.

Tijdens de coronapandemie zat Paulus in een lastige situatie omdat zijn passie, het geven van gitaarlessen, bijna onmogelijk werd. Hij moest iets anders proberen en besloot een nieuwe richting in zijn carrière te verkennen, een carrièreswitch dus. Dit bleek geen makkelijke taak en daarom zocht hij hulp. Via VDAB kwam hij terecht bij Alexander Calder.

In het begin deed hij zelf veel onderzoek naar mogelijke nieuwe banen, maar hij merkte dat het pas echt goed begon te gaan toen Lisa, coach van Alexander Calder, hem hielp. Samen werkten ze aan de beste strategie, pasten ze zijn CV aan en zorgden voor gericht contact met potentiële werkgevers. Paulus benadrukt de enorme inzet van Lisa tijdens dit proces. Hij is heel oprecht als hij zegt dat hij Alexander Calder aanraadt aan iedereen die op zoek is naar werk. Hun aanpak en professionele begeleiding hebben volgens hem het vinden van een baan zoveel makkelijker gemaakt.

Ons doel is om onze cliënten weer vanuit eigen kracht te laten functioneren om zodoende hun leven weer op te pakken, of dat nu thuis is of op het werk. Dat geldt voor iedereen op zijn of haar eigen manier, ook als mensen te maken hebben met psychische uitdagingen. We willen daarmee maatschappelijke waarde toevoegen en zijn trots op de effectiviteit en tevredenheid van onze aanpak.

Naast een therapeutische behandeling, verzorgen we zonodig ook medicamenteuze behandeling als daar een hulpvraag aan ten grondslag ligt. We streven namelijk naar een complete behandeling waarbij we bijvoorbeeld ook de onderliggende persoonlijkheidskenmerken aanpakken die de gevoelens van angst of depressie kunnen blijven voeden. Met zo’n complete behandeling proberen we terugval te minimaliseren. Onze behandelaren zijn enthousiast over deze manier van werken en halen hier elke dag weer voldoening uit.

Naast een behandeling in de spreekkamer bieden we via Plan Morgen, onderdeel van Max Ernst GGZ, ook een volwaardige 100% online behandeling aan. Deze past bij de behoefte om meer flexibel in te spelen op de behoeftes van onze cliënten.

Wat we willen bereiken en aanbieden is echter niet vanzelfsprekend in een tijd waarin de vraag naar zorg zoveel groter is dan wat we kunnen bieden. Daarom zijn we steeds opnieuw op zoek naar oplossingen om de zorg toegankelijk te houden onder andere door groepsgewijs te behandelen en de inzet van moderne technologieën zoals beeldbellen en e-health met als bijkomend voordeel dat de cliënt zijn behandeling thuis kan voortzetten met behulp van oefeningen, wij noemen dat hybride werken.

Daarnaast proberen we bij de aanmelding al te achterhalen in hoeverre de zorgvraag door ons ingevuld kan worden. Is dat niet het geval dan vinden we in de regionale samenwerkingsverbanden de mogelijkheid om de cliënt op je juiste plek te laten landen zodat deze niet onnodig bij ons op de wachtlijst komt te staan. 

En toch is er nog meer nodig. Er zijn wat ons betreft fundamentele keuzes nodig om de zorg toekomstbestendig te houden. Politieke keuzes voor het oplossen van het spanningsveld tussen zorgvraag, kosten en krapte op de arbeidsmarkt, bepalen wat GGZ is en wat niet, maar ook keuzes waarbij de cliënt zelf gestimuleerd wordt om via de kortste weg het gewenste resultaat te bereiken. Helaas zijn deze echte veranderingen tot nog toe uitgebleven.

Ondertussen blijven we bij Max Ernst GGZ doen waar we goed in zijn: het bieden van de best mogelijke behandeling aan iedereen die het nodig heeft, en dat we daar elke dag een stukje beter in worden.

Het afgelopen jaar hebben we ons extra ingezet om onze getalenteerde medewerkers binnen boord te houden, zodat we ons behandelaanbod op peil konden houden. En dat is gelukt! Tegelijkertijd zijn we ons bewust van de toenemende werkdruk en het feit dat er aan onze medewerkers wordt getrokken. Via vroegsignalering op mogelijke uitval, flexibilisering van de werkplek, periodieke ontwikkelgesprekken, een opleidingsbeleid waarbij we graag voorzien in de professionele ontwikkeling van onze medewerkers en het geven van inzicht en erkenning aan ieders prestatie proberen we deze werkdruk te verlichten. Mocht het toch mis gaan dan proberen we via onder andere coaching op de werkplek te voorkomen dat dit opnieuw gebeurd.

We laten onze maatschappelijke betrokkenheid op verschillende manieren zien, het zit gewoon in ons DNA. We zien onze zorgverzekeraars en gemeentes als partners, niet alleen als opdrachtgevers. En we begrijpen dat zij de kosten willen beheersen en waarom.

Daarom praten we niet alleen over de kosten van zorg, maar ook over het verbeteren van de gezondheid en tevredenheid van onze cliënten, effectiviteit van behandelingen, en het voorkomen van terugval. Daarom willen we ook alleen gecontracteerd werken. Dit houdt ons scherp en zorgt ervoor dat ons zorgaanbod zo breed mogelijk beschikbaar blijft voor iedereen, ongeacht leeftijd, inkomen, opleiding of afkomst. Iedereen is welkom!

In de regio Arnhem en Nijmegen is in 2023 hard gewerkt aan de ontwikkeling van een CTP, een initiatief tot stand gekomen in nauwe samenwerking tussen zorgaanbieders, waaronder Max Ernst GGZ, het sociaal domein, ervaringsdeskundigen en circa 15 huisartsenpraktijken. Het CTP is uniek en gericht op het verbeteren van de toegankelijkheid van de GGZ en het verminderen van wachttijden.

In deze regio hebben we te maken met de situatie dat er onvoldoende samenwerking is bij het bepalen van de juiste aanpak. Daarnaast is er een gebrek aan toegankelijke en accurate data over de GGZ-wachttijden en wat de mogelijkheden zijn binnen het sociaal domein.

Het CTP is dé centrale plek waarmee verwijzende partijen door samenwerking gerichter en sneller hulp kunnen bieden aan hun patiënten. Het aanbod kan variëren van oplossingen binnen het sociaal domein, zelfhulpprogramma’s, welzijn op recept of online mogelijkheden. Is een GGZ- behandeling wenselijk? Dan wijst het CTP op basis van de actuele wachttijdgegevens die zij heeft de cliënt de weg. 

Bij Jan Arends geloven we in onze eigen kracht, maar ook in het slim inschakelen van externe deskundigheid wanneer dat nodig is. Daarom organiseren we regelmatig kennisdeeldagen waarop we samenwerken met andere organisaties en vragen om hun expertise met ons te delen. Zo hebben onze ambulante teams in 2023 tijdens zo’n kennisdeeldag hun focus gelegd op het begrijpen van mensen met licht verstandelijke beperkingen. Daarbij hebben we de hulp ingeschakeld van experts op dit gebied, zoals Humanitas DMH. Zo zorgen we voor de noodzakelijke up-to-date kennis bij onze medewerkers. In Nederland hebben immers ongeveer 1,8 miljoen mensen een licht verstandelijke beperking. Het is vaak moeilijk om deze beperking te herkennen in de hulpverlening, omdat het niet altijd zichtbaar is aan de buitenkant. Deze mensen hebben echter wel drie tot vier keer meer kans op het ontwikkelen van problemen op maatschappelijk en psychisch gebied.

In onze beschermde woonvoorzieningen merkten we in 2023 dat we steeds vaker te maken kregen met bewoners met complexere problemen die minder zelfstandig kunnen functioneren. Dit heeft ons aangemoedigd om ons aanname- en intakeproces verder te verbeteren. Nu worden alle intakegesprekken en plaatsingen verzorgd door ons 'Voordeur-Noord' team. Dit team bestaat uit gedragswetenschappers en ervaren persoonlijk begeleiders die alle potentiële bewoners ontmoeten en samen met hen kijken naar de beste woonoplossing. Deze verandering is ook gunstig voor onze opdrachtgevers, omdat het vanaf het begin duidelijk is wie verantwoordelijk is en hoe het proces verloopt.

Dit komt onze samenwerking met opdrachtgevers ten goede en zorgt ervoor dat we snel kunnen handelen. Bij Jan Arends vinden we het belangrijk om mensen snel de begeleiding en huisvesting te bieden die ze nodig hebben, en om professioneel samen te werken met onze opdrachtgevers.

En last but not least: bij Jan Arends streven we ernaar om onze begeleidingstrajecten zo effectief mogelijk te maken door gebruik te maken van professionele en wetenschappelijke kennis. Daarnaast willen we meer in gaan zetten op ervaringskennis.

Ervaringskennis is de kennis die mensen opdoen door moeilijke tijden in hun leven en hoe ze daarmee omgaan. Uit onderzoek blijkt dat bijna de helft van de medewerkers in de zorg en welzijn ervaring heeft met verschillende problemen, en dat bijna iedereen wel iemand kent in hun directe familie die hiermee te maken heeft. Daarom willen we de komende tijd in gesprek gaan met onze medewerkers die zelf ervaring hebben met deze uitdagingen. Samen met hen willen we verkennen hoe we deze kennis nog beter kunnen benutten in ons werk met cliënten. Zo kunnen we onze begeleidingstrajecten effectiever maken en actief bijdragen aan het verminderen van het stigma rondom maatschappelijke en psychische problemen, ook als het onze eigen medewerkers betreft.

In het afgelopen jaar hebben we samen met onze medewerkers een nieuw visiedocument opgesteld. Met als boodschap:

“Wij van Jan Arends zetten ons in om sociale en maatschappelijke ongelijkheid te verminderen door de kansen van onze cliënten te vergroten. Zo dragen wij bij aan een eerlijke en meer gelijkwaardige samenleving.”

De nieuwe visie en de bijbehorende visuele vormgeving worden goed ontvangen door onze cliënten, medewerkers en opdrachtgevers. In deze visie staan ook weer sterke werkrelaties, ontwikkeling, groei en verbinding centraal.

Onze collega's van de ambulante teams hebben deelgenomen aan een LVB (licht verstandelijke beperking) experience. Tijdens deze sessie hebben ze zelf ervaren hoe het is om voor een langere tijd niet goed te begrijpen wat er van je wordt verwacht.

Na deze ervaring is er dieper ingegaan op de theorie achter licht verstandelijke beperkingen, waarbij een ervaringsdeskundige met een licht verstandelijke beperking treffende voorbeelden uit haar leven deelde waarin ze constant werd overvraagd, met alle gevolgen van dien.

Dankzij deze kennisdelingsbijeenkomst kunnen onze Jan Arends coaches eerder signalen oppikken van een mogelijke licht verstandelijke beperking bij cliënten en de juiste begeleiding bieden.

Bij Jan Arends vinden we gelijkwaardigheid belangrijk. Sommige van onze medewerkers weten, net als onze cliënten, uit eigen ervaring wat het is om in moeilijke omstandigheden op te groeien. We creëren samen een werkomgeving waarin we openlijk kunnen praten over de uitdagingen van het leven.

We zijn trots als onze cliënten of collega's deze uitdagingen overwinnen. Een van onze collega's, Katrinus Posthumus, is gedragswetenschapper bij Jan Arends. Hij deelt graag zijn verhaal met ons.